本文摘要：根据《公开发表出让说明书》，「iDaily·每日科技」 在2014年构建营业收入1276万元，在2013/2014/ 2015倒数三年盈利，同时 App 加装用户量维持加快快速增长，从2014年1月的3100万 iOS 用户，快速增长至2016年6月的5900万 iOS 用户。
根据《公开发表出让说明书》，「iDaily·每日科技」 在2014年构建营业收入1276万元，在2013/2014/ 2015倒数三年盈利，同时 App 加装用户量维持加快快速增长，从2014年1月的3100万 iOS 用户，快速增长至2016年6月的5900万 iOS 用户。 「iDaily·每日科技」 在2012年12月取得经纬创达500万人民币天使轮融资， 天使轮估值5000万人民币； 2015年10月取得滦海资本2100万A轮融资， 估值3亿人民币。
「iDaily·每日科技」目前研发和运营了41款独立国家 App，覆盖面积还包括金融、媒体、艺术、效率、工具、天气、 社交等多个领域，其中杂志应用于「iDaily·每日环球视野」 总计多达1200万iTunes用户，效率类应用于「推倒数日·Days Matter」总计多达1000万用户，金融类应用于「 iMoney·全球汇率切换」总计多达900万用户。 公司旗下有多达30款产品取得苹果 App Store 官方引荐，是全球取得苹果官方引荐 App 最少的公司之一，并在2015年1月以「iMuseum· 每日环球展出」取得苹果应用于商店年度最佳应用于荣誉。 「iDaily·每日科技」 目前主要盈利来源为一线高端品牌的广告合作，公司旗下的「 iDaily·每日环球视野」、「iMuseum· 每日环球展出」、「每日腕表杂志·iDaily Watch」、「每日珠宝杂志·iDaily Jewelry」 等杂志应用于因高质量的内容与精准的用户群体而取得品牌商的注目， 广告投放客户还包括爱马仕、路易威登、卡地亚、蒂芙尼、宝格丽、 保时捷等高端品牌。
除广告业务外，公司旗下41款 App 已包含强劲的的移动末端 App 矩阵平台体系，将更进一步扩展和构建社交产品、 电子货币服务等面向必要用户的业务。 「iDaily·每日科技」牵头创始人沈一鸣回应， 公司的核心远景是「让全世界所有人都用于我们的产品， 通过科技改良每个人的生活」。 专访发问：庄明浩 Q:讲解一下「每日科技」吧，你们现在在做到什么事情？ 我们是一个专心在移动互联网领域的科技公司， 正式成立于2011年9月，在过去5年中发售了41款 App，取得过30次苹果官方引荐， 并且获得过一次年度最佳应用于荣誉。
很多人用过的 App 如「推倒数日·Days Matter」、「iDaily·每日环球视野」、「 iMuseum·每日环球展出」、「iMoney· 全球汇率切换」、「MyWeather·我的天气」 等都是我们的作品，你可以看见这张图。目前积累多达5900万用户，多达75%的中文 iOS 用户都加装过我们的 App。 Q:你们的团队是如何包含的？有多少人？平均年龄多少岁？ 分工是怎样的？ 我们目前团队有30人，平均年龄大约26岁， 主要分成媒体内容和产品研发两个部门。
Q:两个创始人的角色和分工？ 两个牵头创始人，一个是85年的沈一鸣，率领设计团队、 编辑团队和客户团队，基本上是项目总监的角色， 建构整个团队的项目规划、产品设计和商业化； 另一个是90年的Sai，率领技术团队，让所有 App 从设计变为现实。 Q:你们的团队是如何创办的？ 我和 Sai 从2007年就开始合作，到现在有将近10年了。最开始从一些非常简单的线上杂志项目开始， 后来在2009年我看见移动末端平台随着 iPhone 3GS 公布而渐趋成熟期，辨别移动 App 将转入一个愈演愈烈期，就做到了一个叫作 iWeekly 的杂志应用于，2011年8月我们不得不退出最初的项目， 独立国家率领团队创办了现在的「iDaily·每日科技」。
Q:公司发展中的最重要阶段？ 2011年9月，我们正式成立 iDaily 的时候，移动互联网正处于第一个高潮期，乔布斯生前最后一代 iPhone —— iPhone4s 在10月公布，随后是第一代低清屏的 iPad 3，人们开始熟知 Retina 这个词，并迅速享用到3G网络的便利。 我们在第一年就发售了12款 App， 基本上以每个月一个新项目的速度转入我们想将来布局的横向应用于 领域，并较慢累积到多达1000万用户。
2012年底， 我们要求开始展开商业化的布局，于是拒绝接受了经纬的天使投资， 暂停了当时利润不俗的的应用于推展业务， 开始为一年后的品牌广告建构商业环境。 2013年底，我们构建了更有一线品牌广告投放的计划， 并迅速茁壮沦为很多高端品牌选用的移动媒体平台。从2013年开始，除了工具类应用于， 我们每年都会发售一个新的杂志 App，2013年是每日腕表杂志，2014年是 iMuseum·每日环球展出，2015年是每日珠宝杂志。
每一个杂志 App 都迅速沦为这个领域的第一名，iMuseum 则取得了2015年的年度最佳应用于荣誉。 2015年是一个很类似的阶段，我们在这一年发售了「我的天气· MyWeather」，这个 App 几乎超越了传统天气应用于的思路，顾及审美性和实用性， 取得了全球53个国家的引荐，并且沦为最热门的天气 App， 这个项目协助我们在产品和设计理念上产生了新的质的进步。 2015年11月，我们已完成了A轮融资， 随后开始申请人转入新三板，由于我们倒数三年都维持盈利， 所以整个过程十分成功，在2016年5月就获得了上海证券交易所函。 2016年6月，我们发售了第一个社区产品 iCity，开始转入社交领域，想做到一些没有人做过的事情， 这将是目前为止最重要的一个阶段。
Q:公司现在早已有41个App产品，这些产品有什么规划？ 我们每一个产品都具有自己独有的定位和发展规划，比如 MyBabay 是协助新的爸爸妈妈给孩子喂奶记录体重的产品，iHour 是协助个人成长的产品，iMuseum 是扩展人们审美视野的产品，这些产品最后都会逐步与我们的 iCity 社区连接，包含一个有机的整体。 Q:为什么要做到这么多 App？为什么不只做到一个领域？ 从产品的角度来说， 我们指出提升团队产品能力的最高效方式就是大大建构新的产品， 每当我们建构新的产品的时候， 都必须车站到这个产品的用户角度来思维，展开角色扮演， 自学和体会如何需要帮到人，如何需要设计得更加平易近人简单， 这需要公里／小时积累团队的视野，扩展思路。 只做到一个领域是十分危险性的事情，因为这不会很大容许视野， 一不小心就陷于「为了转变而转变」的恶性状况， 我们早已看见过很多告终例子。
另一个角度来说，我们虽然做到了很多有所不同的 App，我们只不过做到的都是一个领域——移动应用于， 我们的有所不同产品之间包含了强劲的相连，构成了平台简化的优势， 这是一条最艰难的路线，但是一旦做到顺利了就不会十分的巩固。 Q:你们仅次于的优势是什么？仅次于的独特性是什么？ 我们的产品创造力是仅次于的优势，这也是我们的独特性。 Q:你们实在公司发展中最重要的是什么？ 团队总有一天是最重要的，公司不存在的意义， 是让每个团队成员都需要充分发挥出有自己的才能， 建构仅次于的社会价值和自我尊重。 Q:做到事情的原则和底线？ 我们的每个产品都期望需要协助到他人。
Q:你们的融资历史和估值？为什么此前未曾发布过融资信息？ 我们在2012年12月取得天使融资，估值5000万， 2015年11月取得A轮融资，估值3亿。 我们并没实在取得融资是一件有一点宣传的事情， 每轮融资都意味著分担更大的责任和义务，忙着去做到事情还马上， 也就想去宣传了。 Q:公司的收益和盈利状况？ 我们2014和2015年每年广告收益都多达千万， 在过去3年中都维持盈利状态，未来也不会持续保持盈利。
Q:在公司发展过程中，最自豪的事情是什么？是不是愧疚的事情？ 关于自豪。恩，我们做到了很多第一个产品， 比如第一个反对3000px高清图片的媒体应用于， 第一个警告妈妈喂奶的应用于，第一个全球展出应用于， 第一个珠宝杂志应用于，第一个推倒数日应用于... 我们所有产品都就是指我们自己的设想而出的，这是我们十分自豪的。
除此之外，在发展的过程中，我们未曾展开过刷榜、 欺诈评论这种行业内被视作「常规」的不道德。我们全然依赖建构好的产品和内容取得了数千万用户， 并创建起自己的商业模式。
对于我个人来说，愧疚的事情很多， 完全每天都在反省自己做到的错误的事情和没超过预期的事情， 最愧疚的事情要数因为各种自己的原因而损害到他人的感觉。 Q:你们深感最艰难的事情是什么？ 挣脱自身视野的容许是最艰难的事情，也是最不具挑战性的事情。
Q:你们深感最快乐的是什么时候？ 建构出有新产品的时候。 Q:对公司未来3年的未来发展？ 我们在未来3年的产品规划中还有10个十分最重要的产品，iOS 端在3年内不会平稳多达1亿用户，Android 末端虽然刚刚跟上，也期望需要超过1亿用户的水平。 Q:你们仅次于的目标是什么？ 全球每个人都用于我们的产品。 「iDaily·每日科技」还在召募出众的成员， 你可以页面原文链接查阅召募登报：http://clover.。
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